每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 橘香旅館 - 西歸浦
價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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商品訊息描述:
主要設施
- 7 間客房
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
熱情款待
- 小廚房
- 瓦斯爐
- 大型冰箱/冷凍庫
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 位於中文
- 如美地植物園就在附近
- 雷普利信不信由你博物館就在附近
- 濟州泰迪熊博物館就在附近
- PLAY K-POP 數位主題樂園就在附近
- 天帝淵瀑布就在附近
- 中文高爾夫球俱樂部就在此區域
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- 國際會議中心就在此區域
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商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
經典賽(WBC)D組今天加賽委內瑞拉4比3險勝義大利之後,八強全部出列,台北時間15日起波多黎各、多明尼加、委內瑞拉、美國等隊將捉對廝殺,全力拚進四強。
在東京巨蛋進行的八強複賽,目前已打完三場,日本隊一勝,古巴隊一敗,荷蘭與以色列都是一勝一敗,今晚(14日)日本將迎戰古巴,日本再贏球,晉級四強的機會就大,兩隊預賽碰頭,日本11比6擊敗古巴。
經典賽8強賽程表(台北時間)
E組(東京巨蛋)
3月12日 以色列4比1勝古巴
3月12日 日本8比6勝荷住宿推薦蘭
3月13日 荷蘭12比2勝以色列(8局)
3月14日18時日本對古巴
3月15日11時古巴對荷蘭
3月15日18時日本對以色列
F組(聖地牙哥)
3月15日9時波多黎各對多明尼加
3月16日9時委內瑞拉對美國
3月17日10時委內瑞拉對多明尼加
3月18日10時波多黎各對美國
3月19日3時30分波多黎各對委內瑞拉
3月19日10時多明尼加對美國
文●林洧楨
2017年的農曆春節前夕,台灣史上最貴、每碗要價248元的統一滿漢御品????燒牛肉麵,舉辦限時限量販售,一碗泡麵賣得比現煮的牛肉麵還貴,但不到3天就完售。
這碗史上最貴泡麵背後,暗藏的不只一個產業劇變,還有一個龍頭廠商的突圍策略。
據世界泡麵協會統計,全球泡麵年需求自2013年逼近1,060億包高峰後,開始逆轉下跌,台灣自2012年到2015年,需求量已少1億包。這個百億泡麵產業,正面臨自1958年發明以來,近60年來最大的風暴。
外敵搶市、營收大減:
連龍頭統一也改遊戲規則
健康養生議題,衝擊的是全球市場,日本的日清食品擴大海外腳步住宿推薦部落格>網路訂飯店教學,開始在泰國、越南市場販售杯麵;韓國的農心辛拉麵也到美國在地生產,還發展出可微波的泡麵。
外敵入侵,對一向很在地化的泡麵市場又構成新威脅。當日本、泰國與印尼拉麵快速進入台灣後,以台灣泡麵龍頭統一泡麵為例,市占率從2012年的48%一路跌到2015年的46.1%,泡麵營收規模,也在3年內蒸發超過15%。
在台灣,統一一年能賣1,500萬箱以上的泡麵,占統一個體營收約達12%。在中國,統一最重要的中國公司:統一中控,其約新台幣千億元的年營收大餅中,超過1/3來自泡麵。
面對史上未有的難關,統一為何採取高價泡麵策略?主要原因之一是,他們先前與康師傅在中國大戰的成功經驗,給予他們信心。
當年,統一身為後進者,根本不敵康師傅擁有16萬家的經銷通路大軍。但2008年,統一透過靈活行銷,讓高價老罈酸菜牛肉麵逆勢突圍,被陸媒封為「老罈酸菜之父」的陸籍幹部劉新華,2016年接任統一中控總經理大位。食品同業主管透露,這位中國新人崛起,幫統一找到台灣泡麵危機的出路,也因內部競爭,激起台灣泡麵部門改變。
要賣高價,不只是定價調整這麼簡單。統一過去50年的遊戲規則都在改變。
你我熟悉,年賣逾8,500萬包的統一麵,開始拍小時光麵館系列微電影,吸引年輕網路族群目光。農曆年前,統一還在北捷市府站開泡麵立食店,讓大家站著吃泡麵,但裝潢得很像日本拉麵店。
只講時尚、不拚健康:
新行銷案避消費者敏感點
一位熟悉泡麵大廠行銷的公關業主管指出,統一委外發包行銷案時,很特別的要求是:不能強調產業排名、用料健康或產地來源。雖統一這類產品精進都有做,但他們認為,這反會喚起消費者對健康的考量,所以統一強調的關鍵字一直是:精品、時尚、口味。
它們深知,高價泡麵的習慣不會一下養成,但先搶得最貴泡麵地位,除可測試市場接受度,當直接把泡麵最高價訂在約250元,旗下包括朕麵等不達百元的中高價品,反變得不貴,能降低漲價反彈。
高價招數到底有無效果?短期看來有用。2012年後,台灣泡麵需求逐年萎縮,但統一日前預期,去年其泡麵產值可望成長約1成,重返50億元。
但中長線而言,泡麵優勢在便宜與方便,打高價,代表棄守價格優勢,至於方便性,現在的泡麵不過更貼近現煮熟食,除非熟食外賣更平價的趨勢能逆轉,否則大勢所趨下,中高價策略只算緩兵之計,不足以扭轉產業夕陽化局勢。
※精彩全文,詳見《商業周刊》。
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